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Les erreurs à éviter dans la gestion d'une entreprise de construction
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Les erreurs à éviter dans la gestion d'une entreprise de construction
Que vous lanciez une entreprise de construction de logements ou que votre entreprise soit déjà bien établie, il est toujours instructif d'obtenir de solides conseils de mentors et de professionnels chevronnés du secteur qui ont vu ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Bien sûr, vous pouvez suivre votre propre instinct et vos intuitions, mais ceux qui réussissent le mieux dans les affaires ont eu des mentors pour les encourager et pour les avertir des pièges et des leçons tirées de la dure vie entrepreneuriale.
L'expérience est un atout coûteux, mais elle est essentielle à la réussite en affaires. Et, bien que la plupart des articles vous disent ce que vous devez faire pour améliorer votre entreprise, nous avons décidé dans cet article d'adopter une approche différente et de vous faire savoir ce qu'il ne faut pas faire dans votre entreprise de construction de maisons.
TABLE DES MATIERES
1 3 domaines dans lesquels les constructeurs de maisons se trompent en affaires
2 L’entreprise de construction et ses fournisseurs
3 L’argent et sa gestion
4 La vente de vos biens
1 Trois domaines dans lesquels les constructeurs de maisons se trompent en affaires
Il y a principalement huit domaines clés dans lesquels les entreprises de construction de maisons se trompent parfois à en perdre leur entreprise.
• Fournisseurs et commerces
• Argent
• Ventes
Ces trois domaines devront faire preuve de beaucoup d’attention et ne devront pas être négligés. Une parfaite maitrise de ces domaines est totalement nécessaire pour que votre entreprise tourne correctement.
2 L’entreprise de construction et ses fournisseurs
Ne pas avoir de système de commande d'achat (devis) est une très mauvaise chose. L'absence de système de commande ou de devis signifie qu'il n'y a pas d'accord préalable sur les coûts commerciaux ou sur les informations spécifiques à la maison.
Si vous payez vos ouvriers trop tôt, ils risquent de ne pas terminer le travail, ce qui crée un besoin de personnel en urgence, et vous devez donc payer deux fois pour le travail.
Marteler continuellement les fournisseurs et les commerçants pour qu'ils fassent des offres et réduisent les marges.
Vous êtes mieux servi en travaillant en coopération pour éliminer les déchets dans les produits et les processus.
Ne pas vérifier le service des achats est aussi une supercherie. Bien que le service des achats soit généralement très doué pour négocier le meilleur prix, cela ne fait pas de mal de mettre au défi vos équipes.
3 L’argent et sa gestion
Traiter le terrain et la construction de logements comme des profits distincts est la bonne chose à faire. La dynamique du terrain et de la construction de maisons est très différente. La terre est un actif très liquide, ne tarissez pas vos réserves de liquidités en gardant vos activités de construction de terrains et de maisons dans le même panier.
Fixer le prix des maisons au prix coûtant plutôt qu'au prix du marché. Assurez-vous de faire une étude de marché avant de commencer à construire vos chefs-d'œuvre à un million de francs. Le marché local fixera le prix de vente de vos maisons, et non le coût des matériaux utilisés. Les coûts directs de construction, et non les bénéfices, sont la seule variable dans la formule de fixation des prix.
